手机浏览中华门窗网2017-05-08 责任编辑:吴昊 浏览数:
木门行业市场竞争激烈,市场销量因大环境经济下滑原因也在减弱,各种成本反而还在上涨,木门企业不得不进行成本管控。如何有效实现成本控制,促进企业改善经营管理,全面提高企业素质。
木门行业市场竞争激烈,市场销量因大环境经济下滑原因也在减弱,各种成本反而还在上涨,木门企业不得不进行成本管控。如何有效实现成本控制,促进企业改善经营管理,全面提高企业素质。同时要规避这些误区。
1.管控生产成本误区
生产成本只是总成本的一部分,而大多数木门企业都会把成本自然而然地理解为生产成本,把降成本局限于生产活动过程,过于局限生产成本,不但效果不够彰显,有时会物极必反。
2.管控采购成本误区
木门企业如片面追求在采购环节上成本支出最低,继而导致购进的原材料价廉质次。而因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低等等,结果就会发现整个价值链的成本在增大。
3.管控人力成本误区
很多木门企业在人力成本管理方面出现误区:又想马儿跑得快,又想马儿少吃草,这可能吗?其结果只能是逆向淘汰。用人成本,不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的,而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。
面对市场大环境不好及木门行业本身的很多问题,木门企业进行成本管控是很有必要的,但减低成本需以保证质量为前提,警惕走入成本管控误区,成本管控是为让企业更简明,流畅、高效。
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